Conselheiro · Governança Empresarial · Compliance
Guilherme Paiva
Ajudo conselhos, sócios e lideranças a decidir com mais clareza, construindo a governança, a gestão de riscos e a integridade que sustentam o crescimento.
Sobre
Governança como vantagem competitiva, não como burocracia.
Guilherme Paiva é especialista em governança empresarial, com atuação dedicada a conselhos de administração, comitês e lideranças de empresas familiares, de capital fechado e em fase de crescimento.
Seu trabalho une rigor técnico e visão prática: estruturar órgãos de governança, profissionalizar a tomada de decisão, implementar compliance e integridade e preparar companhias para novos ciclos: captação, sucessão, expansão e M&A.
A premissa é simples: governança bem desenhada reduz riscos, aumenta a confiança de sócios e investidores e transforma decisões difíceis em vantagem competitiva.
Atuação
Onde eu posso ajudar.
Conselhos de Administração & Consultivos
Estruturação, funcionamento e avaliação de conselhos e comitês, trazendo disciplina, pauta estratégica e independência à alta gestão.
Compliance & Integridade
Programas de integridade, código de conduta, canais de denúncia e cultura ética que protegem a reputação e o valor da empresa.
Gestão de Riscos
Identificação, priorização e mitigação de riscos estratégicos, financeiros e regulatórios, com controles proporcionais ao negócio.
Estrutura Societária & M&A
Acordos de sócios, governança de holdings e famílias empresárias, e preparação para captação, sucessão e operações de M&A.
ESG & Sustentabilidade
Integração de temas ambientais, sociais e de governança à estratégia e à prestação de contas, de forma pragmática e mensurável.
Relação com Sócios & Investidores
Transparência, prestação de contas e comunicação que fortalecem a confiança entre gestão, sócios e investidores.
“Governança não é burocracia. É a arquitetura invisível que sustenta boas decisões.”
Guilherme PaivaAbordagem
Como eu trabalho.
Diagnóstico
Entender o negócio, a estrutura societária e a maturidade de governança antes de propor qualquer mudança.
Estruturação
Desenhar órgãos, políticas e ritos de governança sob medida, simples, aplicáveis e proporcionais ao momento da empresa.
Implementação & Evolução
Acompanhar a execução, preparar líderes e evoluir a governança à medida que a empresa cresce.
Perspectivas
Temas sobre os quais falo e escrevo.
Governança em empresas familiares
Como separar patrimônio, gestão e afeto, e preparar a sucessão sem romper a família.
Conselhos que geram valor
O que diferencia um conselho decorativo de um conselho que realmente melhora decisões.
Governança para crescer
Como estruturar a empresa para captar, escalar e resistir a crises com confiança.
Presença Global
Onde eu atuo.
Conselhos e operações de M&A em 9 países e 5 continentes.
Contato
Vamos conversar.
Conta pra mim o desafio de governança da sua empresa. Respondo pessoalmente.